8月31日，湖北回盛舉行“劃小核算單元專場”讀書分享會，邀請書友會4位成員，走上臺前暢談讀書體會，旨在推動形成公司上下崇尚知識、熱愛讀書的良好風氣，促進員工個性特長發展、創建學習型的企業文化，真正提高員工的素質全面發展。
水產車間蔡波、制劑車間王文力、綜合管理部柳成林、財務部郭晶分別為大家分享了稻盛和夫所著的《空巴》、《經營與會計》的讀書心得。
郭晶:稻盛先生在經歷了不同的職業軌跡后,用薄薄的一本書詮釋了深奧的管理思想,本書引入了稻盛哲學,通過講述“會計七原則”道出內含的阿米巴經營理念,稻盛先生的講述簡單、質樸、卻又充滿深意,讀完后令人受益匪淺。
蔡波:我所理解的空巴就是有主題的酒話會,組織空巴的意義核心點在于,公司各級員工心與心的交流,為目標實現達成全員一心,實現目標共有。
王文力：企業全體人員在工作之余，通過喝酒聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉“面具”，放松地說出自己的真心話和不滿、構建領導與員工之間心與心的交流、實現目標共有，從而達成全員一心。
柳成林：空巴不是控制人的技巧，空巴精髓是體現經營者對員工的愛。企業對員工最大的愛是什么？我認為分兩種：一種是小愛，就是關于員工的吃住行這一塊的問題，包括平常的問候、節假日關懷、生日會等：第二種是大愛，大愛一定是幫助員工成長，只有幫助員工成長，充分發揮個人潛能，使員工提升自豪感、歸屬感及成就感，形成凝聚力來一起推動企業的戰略目標實現。
隨后，成員們僅僅圍繞：“如何體現對員工的愛”為話題，進行探討分享，湖北回盛負責人韓杰以90后將公司團建稱為“物質酷刑”開頭，談到如何借鑒《空巴》精髓：一是要有主題、有規則、有準備，這樣才不會將一次空巴活動辦成“胡吃海喝”，這也是一家現代化企業提升規范意識的表現；二是要有創新，講人性。針對不同的群體，舉辦大家喜聞樂見的空巴形式，不一定拘泥于喝酒；三是倡導精神激勵與物質激勵相結合，把公司對員工的愛與關懷傳遞給員工，傳遞到員工的父母子女。
不知不覺中，讀書會已經接近了尾聲，通過這次讀書會，大家領悟到，一個企業要想實現蓬勃發展，首先要挑選具有成長型思維模式的領導者，其次要建立一個良好的企業文化——發展文化，企業發展對員工的能力不斷提出新的要求，如果沒有很好的學習能力，員工在面臨問題時就會束手無策，或者逃避解決。自主學習的員工會有迎難而上解決問題的能力，通過閱讀學習，可以提高員工崗位勝任能力，獲得更好的晉升機會。
